首頁 >> 新聞中心 >> 集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)
2018-11-01 09:11:25
四十年改革開放氣勢(shì)磅礴，近八年創(chuàng)業(yè)發(fā)展步履鏗鏘。在改革開放的歷史浪潮中，作為國有企業(yè)的集團(tuán)公司，堅(jiān)守發(fā)展主線，勇于自我革新，苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體，書寫了一部跨越發(fā)展的壯美華章。
2010年12月30日，是一個(gè)值得被記住的日子。這一天，中國中鐵股份公司為優(yōu)化市場(chǎng)布局、調(diào)整營銷方向，從戰(zhàn)略的高度，重組成立了中鐵上海工程局。
由于身處中國經(jīng)濟(jì)的中心，又有著央企的深厚背景，從掛牌成立那刻起，便承載了眾多的期望。然而，當(dāng)時(shí)正是國家經(jīng)濟(jì)周期性調(diào)控帶來的建筑業(yè)低谷，處于“無資質(zhì)、無市場(chǎng)、無資金”草創(chuàng)階段的中鐵上海局，能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)求得生存，贏得機(jī)遇，超越對(duì)手，仍然是一個(gè)未知。
時(shí)至今日，成立不足八年的集團(tuán)公司，已發(fā)展為注冊(cè)資本金23億元，總資產(chǎn)189.31億元，企業(yè)綜合授信209億元，擁有各類施工機(jī)械設(shè)備2550余臺(tái)套，年綜合生產(chǎn)能力突破400億元的大型建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)相繼榮獲“全國文明單位”“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國模范職工之家”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”等殊榮。一組組耀眼的數(shù)據(jù)，一份份閃亮的榮譽(yù)，無不證明著集團(tuán)公司不僅在市場(chǎng)洪流中闖出了生路，而且打響了屬于自己的金字招牌。
縱觀集團(tuán)公司成立以來的八年，勇于自我革新、持續(xù)管理創(chuàng)新，既是貫穿其穩(wěn)步發(fā)展的主脈絡(luò)，更是推動(dòng)其跨越前行的主動(dòng)力。
打基礎(chǔ)：抓好“三步走”，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基
重組伊始，面對(duì)空前的生存發(fā)展壓力，創(chuàng)業(yè)者們清醒地意識(shí)到，“要生存，要發(fā)展，首先得在縷清發(fā)展思路，提高管理水平上下功夫?！眹?yán)酷的外部環(huán)境，造就了集團(tuán)公司與生俱來的改革管理“基因”。
集團(tuán)公司從身處上海國際化大都市的地緣優(yōu)勢(shì)出發(fā)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，制定了“創(chuàng)業(yè)起步、提速發(fā)展、跨越趕超”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，提出了建設(shè)管理現(xiàn)代化、競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)化、發(fā)展差異化的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的愿景目標(biāo)。然而，剛成立的集團(tuán)公司，成員企業(yè)分別來自不同的單位，由于受企業(yè)文化、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等因素制約，全局在管理理念、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方式等方面存在諸多差異。“如何通過一個(gè)簡(jiǎn)單的方式，讓不會(huì)干的按圖索驥，讓會(huì)干的更加規(guī)范？”集團(tuán)公司決定為全局項(xiàng)目管理制定出一套合理規(guī)范、操作性強(qiáng)、可復(fù)制的“作業(yè)指導(dǎo)書”。
2011年，一場(chǎng)轟轟烈烈的整章建制活動(dòng)在集團(tuán)公司上下如火如荼開展起來。一年多的時(shí)間里，集團(tuán)公司先后出臺(tái)規(guī)章制度177個(gè)、管理流程124個(gè)；并從自身出發(fā)，以項(xiàng)目為重點(diǎn)，集優(yōu)秀項(xiàng)目專家、各類人才之大成，編撰完成了《項(xiàng)目管理手冊(cè)》?！妒謨?cè)》對(duì)各層級(jí)管理職能進(jìn)行了定位，提出了管理要求，明確了管理責(zé)任，并運(yùn)用大量表格使項(xiàng)目管理規(guī)范化和格式化，內(nèi)容涵蓋了從項(xiàng)目前期策劃到項(xiàng)目撤銷118個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成了一條清晰的管理脈絡(luò)。
面對(duì)根深蒂固的“經(jīng)驗(yàn)”主義和傳統(tǒng)思維，如不讓各級(jí)管理者真正轉(zhuǎn)換思維，認(rèn)同并接受“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的要求，那么，用《手冊(cè)》指導(dǎo)項(xiàng)目管理便終會(huì)淪為“紙上談兵”。2012年，集團(tuán)公司近百名中高級(jí)管理人員齊聚大西鐵路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，召開提升項(xiàng)目管理水平現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在管理層面，同時(shí)也在思想層面，及時(shí)開啟了“轉(zhuǎn)換思維、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的“打基礎(chǔ)”工程，有效推動(dòng)項(xiàng)目管理邁向了“標(biāo)準(zhǔn)化”之路。這次會(huì)議，也拉開了集團(tuán)公司每年一個(gè)管理專項(xiàng)主題活動(dòng)的序幕。
“標(biāo)準(zhǔn)化管理只是走出管理困境的第一步，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)、推動(dòng)管理提升，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/span>2013年，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后奔赴上海四家優(yōu)秀施工企業(yè)，就戰(zhàn)略管理、發(fā)展思路、業(yè)務(wù)板塊、標(biāo)準(zhǔn)化管理、執(zhí)行力建設(shè)、合約法務(wù)管理等16個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)標(biāo)。通過對(duì)標(biāo)，找到了自身與世界一流企業(yè)在發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)利水平、履約意識(shí)、品牌建設(shè)、文化包容、科技創(chuàng)新方面的差距，進(jìn)一步加深了對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理，尤其是項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理重要性的認(rèn)識(shí)。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)出了理念的變革，消除了“上海局發(fā)展不錯(cuò)”的自我陶醉意識(shí)，收獲了沉甸甸的責(zé)任和時(shí)不我待的緊迫感。緊接著，集團(tuán)公司在蘇州地鐵召開了項(xiàng)目管理提升現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過聚焦優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、推廣項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)了管理提升活動(dòng)向縱深開展，項(xiàng)目管理開始由“標(biāo)準(zhǔn)化”向“規(guī)范化”轉(zhuǎn)進(jìn)。
深改革：勇涉“深水區(qū)”，破除行業(yè)管理通病
一年一個(gè)臺(tái)階，三年三大步。2014年，集團(tuán)公司圓滿完成了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，先后榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國工程質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)和“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑大獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”“全國市政金杯示范工程”等國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程９項(xiàng)、全國“ＡＡＡ”級(jí)安全文明工地２項(xiàng)。
“管理改革不可能一勞永逸?！蓖ㄟ^狠抓管理提升，在中國中鐵系統(tǒng)內(nèi)管理水平已經(jīng)靠前的集團(tuán)公司，這一次將管理改革的矛頭指向了建筑行業(yè)項(xiàng)目管理普遍存在的深層次問題——項(xiàng)目管理粗放，盈利水平不高；管理結(jié)構(gòu)不合理，權(quán)責(zé)利不清；項(xiàng)目不穩(wěn)定因素多，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差……
這一年，集團(tuán)公司在南寧地鐵召開了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，掀起了全集團(tuán)精細(xì)化管理的熱潮。“追求利潤最大化是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，精細(xì)化管理的最終目標(biāo)就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益”。圍繞這一目標(biāo)，集團(tuán)公司強(qiáng)化集中管控，使項(xiàng)目管理由“前臺(tái)”管理轉(zhuǎn)向“后臺(tái)”管控；建立兩大剛性平臺(tái)、三大層級(jí)體系，擺脫了勞務(wù)隊(duì)伍“受制于人”的風(fēng)險(xiǎn)；推行產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣管理，使復(fù)雜的管理簡(jiǎn)單化、可視化。通過轉(zhuǎn)變管理方式、細(xì)化項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，盈利水平得到極大提高。
2015年，嘗到精細(xì)化管理甜頭的集團(tuán)公司，進(jìn)一步推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理邁向深處。這一年，集團(tuán)公司在蒙華鐵路召開了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。通過借用技術(shù)實(shí)驗(yàn)室的概念，依托具體項(xiàng)目，有組織有計(jì)劃地對(duì)項(xiàng)目管理的各類制度辦法進(jìn)行總結(jié)提煉和實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)制度辦法的從無到有和去偽存真，打造項(xiàng)目管理的先進(jìn)樣板和標(biāo)準(zhǔn)模塊。目前，作為集團(tuán)公司試點(diǎn)項(xiàng)目的蒙華鐵路項(xiàng)目，通過開展實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，在項(xiàng)目組織模式、作業(yè)層組織模式、施工方案預(yù)控、安全質(zhì)量工期管理、成本控制、變更索賠、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目文化建設(shè)和黨建等方面總結(jié)出的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，已在全局陸續(xù)推廣。
從“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”到“管理提升年”，再到“精細(xì)化管理年”和“項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室”活動(dòng)，集團(tuán)公司完成了從管理“標(biāo)準(zhǔn)化”到“規(guī)范化”，再到“精細(xì)化”的管理升級(jí)，正朝著從管理型向效益型，從同質(zhì)化向競(jìng)爭(zhēng)型，從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)加快發(fā)展。
提效益：握緊“金鑰匙”，推進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)
自2015年12月，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議部署促進(jìn)央企提質(zhì)增效，到2016年5月18日國務(wù)院召開常務(wù)會(huì)議部署推動(dòng)中央企業(yè)“瘦身健體”提質(zhì)增效，“提質(zhì)增效”成為了央企改革的“關(guān)鍵詞”。
集團(tuán)公司經(jīng)過五年多的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)營銷能力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，管理水平不斷提高，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但發(fā)展中存在的深層次、不可控、不協(xié)調(diào)的問題也不斷顯現(xiàn)，影響并阻礙了企業(yè)的持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展。
“要解決這些問題，必須動(dòng)員全公司上下以更加強(qiáng)烈的緊迫意識(shí)、更加務(wù)實(shí)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、更加有效的工作舉措，深入實(shí)施提質(zhì)增效升級(jí)戰(zhàn)略，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)?！?016年7月，合肥提質(zhì)增效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上給出了清晰的思路。
這次提質(zhì)增效會(huì)上，集團(tuán)公司確立了“加強(qiáng)項(xiàng)目全過程、全周期、全方位管理，堅(jiān)持‘活、全、細(xì)、嚴(yán)、新’五字方針，爭(zhēng)取利用兩年左右時(shí)間，在市場(chǎng)開發(fā)、發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、基礎(chǔ)管理和體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新突破”的思路和目標(biāo)。號(hào)角一經(jīng)吹響，全局上下緊緊圍繞“建立靈活的經(jīng)營體系，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，推進(jìn)精細(xì)化管理，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效”等重點(diǎn)工作，打響了“提質(zhì)增效升級(jí)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)。一年多的“提質(zhì)增效”成績(jī)單可圈可點(diǎn)。
這年初，印發(fā)了《中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司“萬眾創(chuàng)新”激勵(lì)辦法》，在全公司8000余名員工中轟轟烈烈地開展了“萬眾創(chuàng)新”活動(dòng)，圍繞“管理體制與機(jī)制”“理論研究”“應(yīng)用技術(shù)”和“五小”四個(gè)類別，廣大員工積極探索、集思廣益、創(chuàng)新創(chuàng)造。一次次創(chuàng)新思想的碰撞，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新成果的運(yùn)用，有效激發(fā)了企業(yè)的發(fā)展活力。集團(tuán)公司申報(bào)的“工作清單和責(zé)任矩陣”課題榮獲第23屆國家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)和中國中鐵企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)，使集團(tuán)公司的管理創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)了良好開局。
“要不斷打造管理制度升級(jí)版！”2017年4月22日，歷時(shí)6個(gè)月的管理流程再造大賽活動(dòng)圓滿收官?；顒?dòng)推動(dòng)了各層級(jí)制度、流程、表單的梳理和再造，集團(tuán)公司層面共梳理制度212項(xiàng)、再造流程129個(gè)；子分公司層面共梳理制度1366項(xiàng)、再造流程817個(gè)，為整體實(shí)現(xiàn)了公司工作制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6月底，由集團(tuán)公司軌道研發(fā)中心自主研發(fā)的第三代鋪軌機(jī)在常州地鐵1號(hào)線軌道項(xiàng)目正式亮相，新設(shè)備的使用不僅能提高鋪軌工效50%以上，而且避免了吊裝安全隱患，實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保。新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)投產(chǎn)，得益于深化創(chuàng)新機(jī)制改革——今年局“兩會(huì)”之后，瞄準(zhǔn)施工前沿技術(shù)、專業(yè)技術(shù)，集團(tuán)公司相繼建立了軌道工程技術(shù)研發(fā)中心、水務(wù)工程技術(shù)研發(fā)中心，有效推進(jìn)了專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。
管理無止境，改革無窮期。2017年7月、2018年7月，集團(tuán)公司“趁熱打鐵”，相繼在沈陽、柳州召開“提質(zhì)增效升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”和“深化提質(zhì)增效升級(jí)暨全面管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)推進(jìn)會(huì)”，在持續(xù)推進(jìn)“提質(zhì)增效提升”的同時(shí)，也吹響了推進(jìn)全面管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“集結(jié)號(hào)”。
兩次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，“項(xiàng)目扁平化管理”“區(qū)域化管理”“‘四化’管理”“設(shè)備管理”“集中采購”等管理改革的嘗試和成果頻頻“亮相”。一連串?dāng)?shù)據(jù)更是令人興奮不已：集團(tuán)公司保持了成立以來營銷額、營業(yè)額、利潤率復(fù)合增長率35%、17%、30%的良好勢(shì)頭，2016年度財(cái)務(wù)資源對(duì)營業(yè)收入、新簽合同額貢獻(xiàn)度分別位列中國中鐵第一名，2017年財(cái)務(wù)資源對(duì)營業(yè)收入、新簽合同額貢獻(xiàn)度位列中國中鐵第一名、第二名；在購置土地、裝備等企業(yè)積累75億元的基礎(chǔ)上，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)無貸款；2017年兩次獲評(píng)鐵路信用評(píng)級(jí)A級(jí)。這些數(shù)據(jù)描繪著集團(tuán)公司提質(zhì)增效持續(xù)升級(jí)，發(fā)展質(zhì)量不斷提高，項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)由“試驗(yàn)田”到“示范田”轉(zhuǎn)變的軌跡。
八年風(fēng)雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。八年來，集團(tuán)公司始報(bào)保持鏡頭不變、目標(biāo)不換的原則，持續(xù)發(fā)力、久久為功抓管理，在練好“內(nèi)功”的同時(shí)，勇于改革、大膽創(chuàng)新，企業(yè)管理水平大幅提升，創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，運(yùn)行質(zhì)量顯著提高。迎著改革開放40周年新浪潮，在向著“專業(yè)領(lǐng)先、品牌一流”目標(biāo)邁進(jìn)的新征程中，集團(tuán)公司一定會(huì)蹄更疾、步更穩(wěn)，信心更堅(jiān)定。